不论是短期仍是长时间高空作业车租借，何时处理设备都是一个很杂乱的问题，租借机队中的设备何时需求处理更新、处理哪一台，关乎许多要素，大约能归为以下三个

  按惯例经历，“收入-本钱+残值”，即赢利到了“欠好”的时分，便是要处理设备、更新机队的时分了。可是，在实践运营中，这并非是一道简略的加减算术题，由于每一年实践的本钱、赢利怎么，要涉及到核算方法、核算标准，例如折旧；要核算以往的数据，要检测以往数据是不是有记载，记载是否完好标准;还要预算未来本钱和收益，这检测公司领导对职业高空作业大势的猜测和运营才能;以及考虑新购设备的等等问题。所以大部分租借公司都是以经历或粗算做了决议计划，再以数据报表为参阅，或许彻底凭感觉、靠经历。

  可是，高空作业车设备租借便是一项环绕设备管理的繁琐的、系统化的、长时间的运营，没有数据的精算，租借运营会跟着机队的添加、事务的扩展渐渐的变不可控，过错的收购更新决议计划会使租借公司堕入很大的窘境，究竟租借是一种重财物运营活动。

  高空设备是否要更新卖掉，不仅是看当时设备的本钱与收益，更要看假如换了新的设备，其本钱和收益怎么。所以更新决议计划是经过当时设备与预购设备的数据比较得来的，是比较的成果。