“从今年3月首次从事长输管道焊接作业以来，我们严格按照第一次作业管理标准开展培训，进行风险评估与防范，实现了从零开始到胜任管道连头工作！”7月9日，西气东输四线天然气管道工程（吐鲁番—中卫）线路工程连头二机组机组长翟鑫强说。

  这是公司落实第一次作业安全管理要求的一个缩影。今年以来，公司对第一次承接的新项目、员工第一次承担的施工内容，第一次在新环境、新机具、新方法条件下的作业，以及新入职员工素质培训等第一次作业，强化风险评估与防范，推进项目风险受控。

  阿联酋迪拜950兆瓦光热发电工程是公司首次承接的光热项目 。工程投标阶段，阿联酋项目部深入现场考察，提前了解项目特点、难点与风险点；工程中标后，针对潜在风险，有的放矢地编制HSE管理策划，制订防范措施，做到谋定后动，谨慎推动工程起步。

  公司利用微信平台宣传工程信息并科普光热、光伏发电知识，对进入项目的员工做第三方和内部两层培训，确保入场和特殊作业人员培训率100%，关键人员有效持证率100%。

  严格落实“三管三必须”原则和安全网格化监管片区工作要求，实施分级管控和作业许可审批，细化HSE监管片区并动态管理，每月梳理上报风险作业清单。在特殊敏感时段，项目领导带班查隐患，落实升级管控措施。项目实施安全生产责任制考核奖惩制度，每月硬考核、硬兑现。

  每日班组班前会上，施工作业班组长和安全管理员告知当天作业内容风险点以及防范措施；施工全套工艺流程中，项目各属地管理人员和安全员实行网格化管理，覆盖现场所有作业区域，全程旁站监督。目前，该项目已完成总体施工任务的74.71%，安全管理全程受控。

  公司将拓展新业务时员工首次承担新施工内容、接触及操作新机具、进入新环境从事熟悉作业、采用新方法改进原有模式等，均视为第一次作业加以管控。

  新作业之前全面筹划。在西气东输四线（吐鲁番—中卫）项目建设中，首次承担1米口径以上长输管道施工任务的第三安装分公司，抽调精兵强将组成第一个自动焊机组，组织一个月的集中培训并签订HSE责任书。施工全套工艺流程中，机组全员参与JSA分析，防范管沟石块滑落、吊装作业、高温密闭焊接棚作业等风险，严格安全技术交底，保证HSE及质量管理全程受控。

  新设备使用前加强操作规程培训。公司推广应用高空作业车以来，各安装分公司就作业车操作规程进行专项培训取证。作业前，针对不同施工内容组织并且开展风险分析，严格检查设备、路基，操作的流程中指定专人监护，作业车按时进行检查、维护、保养。目前，京博石化、裕龙石化等项目通过推广应用高空作业车，减少了脚手架搭设量，确保了安全管理全程受控。

  进入新环境作业前评估环境内事与物的风险。浙江管道项目部承担的天然气管网工程，大多分布在山区和丛林。作业前，项目部邀请当地村民领路勘察作业地貌，了解当地自然及人文情况，制定风险管控措施，筹备应急物资。

  新方法施工前安全评估先行。面对辽阳石化烯烃厂检修中存在的粉尘爆炸风险，尝试用长管吸尘器清理代替扬尘较大的铜锹清理。针对新方法存在的风险，项目部组织参建员工群策群力，研究制定多项防范措施，助力检修全程受控。

  对于内部新入职员工，公司强化“师带徒”培训。新入职员工经过三级安全教育培训后，由工程队选择责任心强的老员工，按照双向选择原则结成“师徒对子”，签订《师徒协议》，对师傅传授技能、加强生活与工作安全监管提出要求。徒弟在跟师傅实习过程中，安全帽贴标签与正式员工加以区别，一年后，经安全环保和专业技能评估合格后转正，方能单独从事作业。

  对新进入现场的承包商员工加强面试评估。各项目成立评估小组，通过面试询问与实操考核，分析判断承包商人员中有几率存在的首次作业员工。直接淘汰安全防护知识不合格、专业技能不过关的人员。上半年共面试承包商新进入现场员工6095名，淘汰24人，保证了各项目安全生产整体受控。

  加强第一次作业安全风险管理是公司总部有明确的目的性地筑牢安全生产薄弱环节的重要举措，公司认真对标公司程序文件，编制发布《第一次作业安全管理程序》及实施细则课件，组织层层宣贯培训，并深入基层检查整改促落实，筑牢安全堤坝，确保员工开开心心工作，平平安安回家。返回搜狐，查看更加多